公司奮力爭取疫情防控和經營生產“雙勝利”

確保疫情防控“零感染” 按下復工復產“快進鍵”

公司奮力爭取疫情防控

和經營生產“雙勝利”

在全面抗擊疫情防控這場人民戰爭、總體戰、阻擊戰中，公司堅決貫徹黨中央、國務院重要決策部署，落實省委省政府、國資委和集團公司的相關要求，以強烈的政治責任感迅速行動，主動作為，多措并舉，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，全力以赴爭取疫情防控和經營生產“雙勝利”。

截止2月28日，公司已有44個項目實現精準復工，兩級機關311人，項目管理221人到崗正常上班，1920勞務人員返回工作崗位。

提升站位，快速部署，吹響戰“疫”集結號

疫情就是命令，防控就是責任。面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司黨委聞令而動，堅定不移扛起在疫情防控阻擊戰中的政治責任，深刻認識做好疫情防控工作的重要性和緊迫性，把疫情防控作為當前重大政治任務，不折不扣把上級的決策部署落實落細，吹響了戰“疫”集結號

1月28日，公司接到省國資委轉來的江西省國資委緊急函件，由我公司參建的江西省南昌大學第一附屬醫院象湖院區被確定為江西版“小湯山”醫院——救治新冠肺炎患者省級重點醫院，要求全速推進工程建設，第一時間滿足收治需要。公司領導高度重視，快速反應，研究確定組建臨時黨支部并成立突擊隊，由主管生產安全的公司黨委常委、副總經理范曙光親自帶領24人組成的突擊隊，爭分奪秒，千里馳援，打響了省安人疫情防控阻擊戰，經過8天的晝夜奮戰，確保了象湖院區所負責工段的收治需要，隨后突擊隊員不下火線，不畏艱險，繼續奮戰20天，圓滿完成了院區的熱力管網工程，于2月27日全部安全健康撤回，在危機時刻彰顯了國企的責任擔當。

在全力支持前方援建醫院建設的同時，成立了由黨委書記、董事長張國友任組長的疫情防控工作領導小組，抽調精兵強將結束假期，集中辦公，第一時間落實上級疫情防控工作要求，各項對內疫情防控工作也全面展開。

2月1日，公司黨委下發《關于切實加強黨的領導，堅決打贏疫情防控阻擊戰的通知》，從提高政治站位，統一思想行動，發揮領導作用，落實防控責任，加強值班值守，及時上報信息，抓好測溫消毒，營造健康環境，加強群防群治，構筑嚴密防線等五個方面全面布控，加強黨組織的統籌指揮，切實發揮領導干部的示范引領和黨員的先鋒模范作用，加大對春節未停工的9個項目疫情防控工作的指導支持力度，堅決把項目人員的生命安全和身體健康放在第一位，落實落細疫情防控措施，壓緊壓實疫情防控責任。

2月3日，成立了公司機關疫情防控黨員服務隊，各分公司及在建項目緊急跟進，紛紛成立黨員服務隊，廣大黨員踴躍報名，共成立黨員防疫服務隊23支，208名黨員積極參加聯防聯控行動，守土擔責，沖在一線，筑起了疫情防控的“鋼鐵長城”。

凝聚合力，強化措施，織密疫情防控“防護網”

疾風知勁草，烈火煉金剛。2月4日，公司、分公司兩級中層以上干部全部上崗，嚴格執行進門檢測體溫和戴口罩上崗要求，黨員服務隊大門口負責檢測和檢查，做好每日機關及項目辦公場所、食堂、餐具、公務用車等的消毒工作，取消團拜會，部門間不相互串門，充分發揮網絡途徑上傳下達，最大程度減少人員集中。一般人員在家辦公，充分發揮公司OA云平臺作用，疫情防控和復工復產兩手抓的各項工作有序開展。

2月9日，公司細化了《新型冠狀病毒肺炎防控工作實施方案》，按照上級總體部署，結合企業實際制定了公司《復工復業實施方案》，成立了由后勤保障組、人員管控組、生產協調組、宣傳教育組共5小組組成的疫情防控及復工復產工作小組，對未停工在建項目和準備復工復產項目進行逐個排查，督促各項目部復工前制定新型冠狀病毒肺炎防控工作方案和復工實施方案，在集團黨委下撥2萬元黨費的基礎上，公司黨委配套6萬元黨費，作為專項資金支持基層黨組織開展疫情防控，通過各種渠道購買口罩、消毒液、紅外測溫儀，加強防控物資調配，主動溝通，多方協調幫助各分公司項目在做好防控的同時，積極復工復產。

眾志成城，共克時艱，按下復工復產“快進鍵”

借問瘟神欲何往，紙船明燭照天燒。在大多數人都“宅家為抗擊疫情做貢獻”的時候，公司的多個施工項目仍然冒著疫情的肆虐，馬不停蹄緊張施工。

“我們就是要在危難之際，挺身而出，想甲方之所想，急甲方之所急，勇于奉獻，做好服務，打一次漂亮仗！”患難之際見真情，從2月12日深夜23點多接到甲方的緊急搶修電話，唐山中浩維檢項目在項目經理王朝軍的帶領下，連夜組織精兵強將，于13日上午8點就打響了聚甲醛制備工段H﹣5508蒸汽發生器搶修工程戰。項目上一手落實好疫情防控措施，一手加強協調，精心組織，做好安全防護，與時間賽跑，與病魔較量，經過48小時的艱苦奮戰，圓滿完成了搶修任務。

在印尼德信焦化項目，恰逢安裝工程進入施工高峰，面對印尼國際航班停飛、多個人員簽證到期、當地政府及園區禁止國內人員上島、當地施工物資奇缺，衛生醫療條件有限的實際困難，項目部不等不靠，在對 2020年1月1日后出國上島的15名職工做好重點監護的同時，落實防疫措施，做好每日的測溫消毒，配合業主辦理職工簽證續簽，耐心做好職工的思想工作，細化施工方案，強化安全防護措施，保證了施工生產的順利進行。

“雖然我們離家有9000公里的距離，但在阿國這片土地上，我們的心緊緊連在一起。疫情爆發后，防控工作是必不可少的，作為管理人員，我會帶頭守護好大家的身體健康，帶頭堅守崗位，早日完成施工項目，以實際行動為祖國加油！”年輕的90后電氣專業技術員武春穎說道。在阿爾及利亞還原鐵項目進入試運行階段，我方組成鉗工、管工、電焊、電氣專業混合調試運行班組共計22人，緊扣施工節點穩步推進，海外項目員工晝夜奮戰、堅守崗位，為業主最后投產保駕護航，為建設“一帶一路”國際精品工程獻禮。

“帶頭落實防控工作措施，帶頭做好群眾思想工作，帶頭做好項目安全生產工作……”。福建羅源項目春節期間也一直未停工，為了更好做好全面復工復產，項目黨支部號召廣大黨員在更多人員進場后，在項目新型冠狀病毒疫情防控期間工作中發揮先鋒模范作用，2月25日下午，項目黨支部通過騰訊會議開展了以“疫情防控、安全生產、黨員先行”為主題的黨日活動。鏗鏘有力的話語通過網絡傳遞給分布在現場各施工區域的黨員們，使全體黨員的心緊緊凝聚在一起，為項目疫情防控、安全生產奠定扎實的思想基礎。

…………

增強信心，鼓舞干勁，講好企業抗“疫”好故事

萬眾一心抗疫情，齊心協力渡難關。突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了人們的生活節奏，也對企業生產秩序造成了嚴重影響，黨員領導干部沖鋒在前，宣傳工作者同樣向險而行，應勢而動，用一篇篇生動的企業抗疫和復產故事，一幅幅直觀感人的圖片畫面，向全公司傳遞出增強信心，鼓舞干勁，凝聚起眾志成城、共克時艱的正能量。

截止到3月2日，在公司OA平臺，全公司共采寫編輯了108篇各類宣傳新聞稿件，在省級以上媒體刊發10多篇，制作各類宣傳條幅20多幅，展板宣傳欄12個，共同營造了良好的宣傳氛圍。

1月29日大年初五，在千里馳援江西版“小湯山”醫院建設突擊隊做好出征準備的時間，宣傳人員克服困難，多方聯系制作了兩幅現場宣傳條幅，為隊員們鼓勁打氣。在施工過程中，保持密切聯系，采寫了多篇即時報道，在公司OA、微信公眾號等平臺及時發布，唱響主旋律，凝聚正能量。2月1日推送到《河北國資》的《緊急集結逆行者 千里馳援顯擔當》一文，短短兩天點擊量過萬，隨后，河北工人報、香港商報、共產黨員網等多家媒體都紛紛轉載報道，后續的多篇報道也都及時發布，讓還很多宅在家的同事切實感受到了在危難之際公司的國企擔當，倍感自豪。

在黨中央發出一手抓防疫，一手抓復工的要求發出后，兩級機關宣傳人員、項目通訊員又積極廣泛采訪，及時發送了公司多個在建項目、陸續復工復產項目的即時報道，讓公司OA 新聞成為了反映公司疫情防控和復工復產的最快途徑，也成公司OA點擊量最多的板塊，為助推企業復工復產，加快恢復正常狀態，增強職工信心發揮了重要作用。

聯防聯控，壓實責任，奏響防疫復工“大合唱”

逆水行舟用力撐，一蒿松勁退千尋。越是在最吃勁的時候，越要有一鼓作氣的決心，越要有攻堅克難的毅力。在統籌做好疫情防控和經營生產的大戰大考中，在疫情防控形勢向積極方向不斷拓展的情況下，面對企業全年經營生產的嚴峻挑戰，公司黨委不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把取得疫情防控和復工復產“雙勝利”作為檢驗“不忘初心牢記使命”的標尺，不斷健全聯防聯控的工作機制，抓實抓細抓落地，提倡“躬身入局，把自己作為解決問題的關鍵變量”的工作作風，不斷增強黨員干部在疫情防控和組織復工復產工作的組織力、執行力、戰斗力。

BIM中心充分利用公司云平臺，加大培訓力度，在天津地鐵4號線等多個項目助推項目深化設計，增加預制深度；工程系統逐個排查項目進展和復工復產條件，幫助項目在第一時間辦理復工手續；黨群系統收集整理多種學習資料，推薦使用“學習強國”等APP軟件加大學習充電力度；五分公司項目經理崗位競聘、一分公司中層干部崗位競聘等工作有序展開……

雖然大多數職工還在家中焦急等待正常上班，公司也優先保障職工工資按時發放，公司工會全力做好防疫物資采購及慰問活動，一項項強信心，暖人心，聚民心的關懷讓大家對企業增添了更多的信心和動力。

磨難壓不垮，奮進正當時。我們堅信，只要我們不斷增強必勝之心，責任之心、仁愛之心，謹慎之心，讓黨旗在疫情防控和復工復產的第一線高高飄揚，堅定全年工作目標，爭分奪秒，拼搏競進，就一定能在這場沒有硝煙的戰爭中取得抗“疫”復工“雙勝利”。（秦宏林）