公司副總經理范曙光到山西安昆項目檢查指導工作

    11月2日下午，公司副總經理范曙光到山西安昆項目檢查指導工作，并參加安昆焦化項目推進會。

    在檢查過程中，范曙光認真聽取了分公司副經理蘆立江、項目李韋、李赟、邵丹等同志對工程現場情況的介紹，并對工程進度、工期安排及現場急需解決的問題進行了仔細的詢問、協調安排，對現場發現的不足提出了具體的工作要求，要求項目在保證安全質量的情況下加快進度，與業主及時溝通回填單價，必須做好合理報價、成本核算等工作。要求項目各負責人要時刻不放松地抓好工程質量與安全管理，認真落實安全生產責任制，遵守安全生產規章制度，增強工作的責任感。同時切實做好施工安全防護及施工人員安全教育培訓工作，提高安全意識，確保安全生產“零事故”。

    范曙光非常關心在外職工的后勤生活，特地到生活區的職工食堂、宿舍，詳細了解有關情況，同項目人員嘮家常、談心聲，讓大家充分感受到公司對項目部的支持與關心。他強調，在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞“實現公司又好又快發展”的戰略目標以及“高質量、不失控”的百億目標，以公司年度行政工作安排及董事長講話精神為指導，以“搶機遇，市抓場，推動經營開發工作再上新臺階”為工作中心，統一思想、增強信心，努力在危機中育新機，于變局中開新局，堅持疫情防控和市場開發兩不誤，危中尋機，搶抓機遇，創新工作，真抓實干，經營開發指標完成再創新高。大家充分發揚敢干、實干、苦干、善干新“四干”作風，前三個季度公司經營開發完成102.24億元，同比增長22.22%，實際開發超130億元。受新冠肺炎疫情影響，今年國家的投資方向和投資政策發生了變化，市場經營模式和招投標方式也發生了變化。大家正確認識和面對市場，加強與社會優質資源的戰略合作，提高任務開發效果和質量。加快推進公司品牌市場建設，持續優化公司經營結構，提升項目盈利能力，提高任務開發質量。發揮公司的資質和業績優勢，增強誠信意識和契約精神，守法合規經營，贏得顧客等相關方信任，擴大經營開發效果。

    范曙光特意講述了“競合”的思想理念，企業的經營活動必須進行競爭，也有合作，是一種合作競爭的新理念。它強調合作的重要性，有效克服了傳統企業戰略過分強調競爭的弊端，為企業戰略管理理論研究注入了嶄新的思想。合作競爭戰略管理理論的核心邏輯是共贏性，與所有參與者建立起公平合理的合作競爭關系為重點。企業的競合聯合了若干項目部的優勢，共同開拓市場、參與市場競爭，增強了企業在市場上的競爭力。

   范曙光關心項目的業余生活，項目部的工作和家庭壓力比較大，他提倡項目人員通過做俯臥撐來釋放情緒，釋放壓力。做俯臥撐簡單而且方便，不會受到任何場地以及時間的限制，經常做俯臥撐也能夠提高其耐力以及體力，從而讓自己變得能以更加充沛的體力提升工作效率，松緩壓力。他親自帶頭做了30個，給項目部所有管理人員上了生動的一課。   

    在隨后11月3日上午，范曙光參加了安昆焦化項目的推進會，認真聽取了項目整體進度及存在問題系統匯報。在會議上就目前項目的進度、質量和安全等方面得到業主的充分認可，范曙光在會議中表態要 “確保工期，確保市場”，同時指出了項目部目前存在部分問題。

    現場的開工面低于預期，為確保工程進展，下一步項目部將充分利用有利條件，依托業主方面的力量催進設計院圖紙進度、催進材料的及時到位，擴大開工面。另外為應對后續圖紙到達后人員不夠的問題，項目部也需未雨綢繆做好充分的準備，保證施工人員的及時就位，更快的掀起新一輪的施工高潮。項目表示，一定要在河津市場立穩腳跟，以優異的成績回報公司，在河津項目展現省安風采，展示省安力量。

山西安昆項目  李赟  劉瑾